長年に渡り、工場は「関係者以外立ち入り禁止」が當たり前でした。
でも、市民の方々は関係者ではないのでしょうか。
子供たちは、東大阪の工場で何をつくっているのか理解していません。
世界に誇る技術を保有している工場が、身近にこんなにたくさんあるのに???

閉鎖的だった工場を、もっとオープンに。
モノづくりの楽しさを、市民と一緒に。
住民も工業も商業も學校も役所も、境界線を取っ払ってみんなで遊ぼう!

こんな思いから始まったのが「こーばへ行こう!」です。

「モノづくりのまち 東大阪」が、ずっと活気溢れる町であり続けるために。
私たちの企業活動の大きな目的の一つです。

「こーばへ行こう!」2019
実施企業(五十音順)

株式會社 源邑光 北野刃物製作所
共和鋼業 株式會社
株式會社 盛光SCM
株式會社 摂津金屬工業所
布施金屬工業 株式會社
株式會社 松下工作所

「モノづくりのまち 東大阪」で、普段は入れない工場を特別に開放して、住民のみなさんにモノづくりの楽しさを知っていただくオープンファクトリーイベント「こーばへ行こう!」。2018年10月に盛光SCMと近畿大學、東大阪市による共催で、盛光SCMを會場に開催されました。

2019年は內容がさらにパワーアップ! 9月21日(土)?22日(日)の2日間、布施駅北口交通広場や布施駅北部三番街商店街、クレアホール?ふせを會場として開催されます。ラグビー世界大會開催で盛り上がる東大阪。「こーばへ行こう!」を開催する事により、モノづくりの現場を知ってもらい、工場をもっと身近に感じて欲しい。弊社社長 草場寛子をはじめ、東大阪市経済部モノづくり支援室?巽 佳之室長、近畿大學?西野 昌克教授と「こーばへ行こう!」に関わる3名による座談會を開催し、「こーばへ行こう!」開催の意義やこれからの目標などを語り合いました。

(聞き手:二木繁美)

ラグビー世界大會をきっかけに

― 「こーばへ行こう」プロジェクトを開催することの意味。その始まりや、きっかけになった出來事があれば聞かせてください。

巽室長:今年ラグビー世界大會が東大阪で開催されるにあたり、もっと東大阪も國內外に打って出なくてはならないだろうと考えていました。でも市役所だけではむずかしい。そこで、発信力、総合力がある市內の大學さんということで、近畿大學さんにお願いしました。「モノづくりのまち 東大阪」のブランディングとして、西野教授をはじめとする近畿大學の教授8名と東大阪市、さらに商工會議所の三者が協力してスタートしました。

巽 佳之 氏

東大阪市モノづくり支援室 室長

東大阪市役所にて保健衛生部?環境部などで保健衛生や公害対策を推進、2018年より現職。東大阪市出身。

― 西野教授はお話があったとき、いかがでしたか?

西野教授:最初は本當にまったくゼロからのスタートでした。東大阪市と近畿大學とで、何が出來るかということになりました。我々、近畿大學 文蕓學部文化デザイン學科には、デザインの教授もいれば、プロデュース、感性學などさまざまな人間がいます。文化デザイン學科の主任である、岡本清文教授から、総合的なブランディングの為に様々なプロジェクトが生まれていったんです。

當初は「こーばへ行こう!」というネーミングもありませんでした。それでとりあえず、こういう工場で働いてる、工場の中で何をしている、どんな人がいるのかっていうことを、それぞれ可視化しようと考えました。地域の人や市民、関係者に向けて「そういうことをオープンにしようよ」となったんです。

「そういうこと」と言うのは、工場の中を外に向けてどう発信するかということ。東大阪市でも工場見學は実際行われていますし、修學旅行生たちが工場を見に來るっていうプロジェクトもあります。ですので、先ほど巽室長から出てきた『インナーブランディング』に焦點を當てることにしました。

西野 昌克 氏

近畿大學文蕓學部文化デザイン學科教授

主にプロデュース學?プロデューサー論?プロジェクト演習で教鞭をふるう。有馬溫泉「路地裏アートプロジェクト」など企畫多數。大阪市出身。

モノづくりをもっとオープンにしたい!

― どういうきっかけで草場社長にお話されたのですか。

巽室長:草場社長とは以前からお付き合いがありました。こういう取り組みにつきましては、企業のトップの方の想いというのが非常に重要になります。草場社長は、他府県で開催されているオープンファクトリーにすごく刺激を受けておられました。さらにモノづくりへの思いと、それを打ち出したいという思いが非常に強い方。それで、こちらからお聲がけさせていただきました。

西野教授:會社の事業內容によっては、秘密事項も含まれたりしますので。「工場をオープンにしてもらえる企業さんは、どこかないか?」という事で、モノづくり支援室に相談をしました。

そこから何社か候補を挙げていただき、その中で草場社長にお會いして、「この方なら積極的に関わっていただけそうだ」と思い、お願いしました。そうやって初めて産官學の連攜がとれるようになったのが昨年の7月です。

巽室長:こういう取り組みでは本人のやる気だけではなく、會社の規模や、どのくらい受け入れていただけるのかも大事になるんですが、そういう意味でも草場社長のところはピッタリだと思いました。

「入れ過ぎちゃう?」というくらい詰め込んだ

草場 寛子

株式會社盛光SCM 代表取締役社長

2018年、共同ファウンダーとして第1回「こーばへ行こう!」をスタート。東大阪地區の地場産業振興のため、各種プロジェクトの立ち上げに奔走中。

― 昨年初めて開催された「こーばへ行こう!」ですが、開催後に何か反響などありましたか。

草場:反響というか、まず市民の人達を工場に呼び込むということが創業以來初めての試み。どうやって市民のみなさんを迎え入れたらいいのか、さらにみなさんが果たしてモノづくりに興味があるのか?というところも半信半疑の狀態で、近畿大學の先生や學生さんと一緒になって、企畫を立ち上げたんです。

イベントには、ラグビーワールドカップを意識して「ラグビー」というキーワードも入れました。外に人工芝をひいて、ちびっ子ラグビーの試合を開催。そして、駐車場に飲食物のマルシェを呼び、工場で作ったテーブルや椅子を並べ、飲食も楽しんでもらいました。2階ではワークショップを開催して、金屬加工や組み立てにも觸れてもらいました。あとは工場見學ツアーも。企畫を盛りだくさんに入れ込んだんです。「入れ過ぎちゃう?」っていうくらい入れましたね。

西野教授:まずはやるからには集客しないと意味がありません。出た企畫は「とりあえず全部やってみよう」となりました。うちは學生やゼミ生たちがたくさんいますので、彼らを駆り出してライブ演奏などをしました。ギターと歌、アカペラグループなどです。來ていただいた人たちに色々回っていただけるように、全館、各フロアを使って色々やりましたね。

草場:広報活動も大変でした。盛光SCM自體が、市民の人たちとつながりがありませんでしたから。しかしそこは、市役所の知恵と情報発信力を利用させていただきました。市役所から近隣の小中學生にリーフレットを配布してもらったのです。私たちにはできないことは、市役所の方々の手を借りました。

あとは、今年もやる予定なんですが、うちの社員で広報活動のチームを作りました。開催の2週間前ぐらいから、北巽、布施界隈など、ここから自転車で通える範囲でチームを6つに分け、工場、商店街、飲食店など地元の方々に、口頭で1件ずつ「こーばへ行こう!」のコンセプトを伝え、リーフレットを渡して回る活動をしました。地元の人たちに、きちんと自分たちの口で伝えたいと思ったんです。

その反響か、イベント當日は開催前から入場待ちの列ができました。人を呼ぶために飲食にも力を入れ、駐車場でマルシェを開催。ケバブ、クレープ、タピオカジュースに加え、近畿大學の學生さんにも屋臺を出してもらいました。さらに京都からラテアートを呼んだりして。それがすべて14時くらいには完売。丸々としたケバブの肉もお晝過ぎには細~くなって、鉄の棒が見えるんじゃないかってくらいになってましたね。それくらい集客ができたんです。當初300人集まるかなと言っていたのが、結果的には730名ほどの市民の方々と、私たちと取引のない、町工場の社長さんたち100社くらいが來てくださいました。初めての試みにしては、予想外の大反響だったのです。

外に向けての発信を考える

草場:巽室長や西野教授は色々なイベントを見てこられていると思います。私はこういうイベントは初めてなので、おふたりに聞いてみたいのですが、他のイベントと「こーばへ行こう!」の違うところはありますか。

西野教授:私は4年前に近畿大學に赴任しました。最初に関わったのが、東大阪市の「モノづくり支援室」。それまでは市內でアートのプロジェクトなどを手がけていたのですが、モノづくり支援室を通して東大阪に関わる中で、ここではアートを追いかける必要はないと考えるようになりました。

東大阪の特徴は「中小企業、町工場などの地域がもっているコンテンツが生きている」というところです。東大阪市に関わるようになって、それらを外に向けてどう発信すれば良いか考えました。他のイベントにも言えることですが「アートがあるから人が集まるのではなくて、人が集まるからアートが必要なんだ」という風に、私の考えも変わってきたのです。

人が集まるその先には、産業の活性化があります。そのためには今あるもの可視化して、人を出迎える必要がある。盛光SCMさんの工場にも、イベントを通してたくさんの人が來る。普段1人で黙々とお仕事されてる職人さんたちが、たくさんの人に囲まれて見られながら実演する。そういった非日常を「こーばへ行こう!」を通じて、盛光SCMの社員さんたちにも體験してもらったんじゃないかと思いますね。

巽室長:今まであった産學官っていうと、大學さんと企業さんをつないだ製品開発やデザインなどでした。今回は産學官が「力を合わせた」イベントです。こういった現場を使った取り組みは、今回が初めてでした。

― いまお話が出ましたが、産學官がタッグを組むことの意義は何でしょうか。

西野教授:學生たちにとっては、よい経験ができるということではないでしょうか。彼ら自身、子どもの頃から町內會や子供會など、地域の活動に自分が參加する側としての経験はしています。しかし自分たちが大きくなったとき、子どもたちにどう接するか。「こーばへ行こう!」を通じて地域に関わる経験をすることによって、考えが変わっていくと思うんです。

「地域を活性化する」ということがどういう事か、學生たちに直に伝わっていると思います。イベントに関わることによって、最近よくいわれている「社會貢獻」や「支援活動」を體感することができる。この2つに関しては、企業も認識を高めていますので、彼らが卒業して社會に出る際に「自分たちがこういうことに関わり、勉強して、身につけてきました」ということが、將來きっと役に立つ。彼らがこういったイベントなどを通して、學生時代に身につけた経験をもとに、社會でも色々な活躍ができるようになると確信しています。